電子電器保養工作計劃

發表時間：2025-12-09

電子電器保養工作計劃(推薦13篇)。

?一?電子電器保養工作計劃

一、市場分析

空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11.4%.20xx年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套，根據區域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

二、工作規劃根據以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作: 銷售業績

根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

代理商管理及關系維護

針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

3、品牌及產品推廣

品牌及產品推廣在環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個K/A系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。

4、終端布置(配合業務條線的渠道拓展)

根據公司的園中園、店中柜的形象建設，(根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。(特殊情況再適時調整)

5、促銷活動的策劃與執行

促銷活動的策劃及執行主要在06年04月8月銷售旺季進行，第一嚴格執行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。

團隊管理、團隊培訓團隊工作分四個階段進行：

第一階段：8月1日8月30日

A、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。C、完成格蘭仕空調系統培訓資料。

第二階段 9月1號-20xx年2月1日

第二階段主要是對主力團隊進行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動，并協作業務部門進行網點擴張，積極進行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。

① 培訓系統安排進行分級和集中培訓業務人員→促銷員培訓講師< 促銷員② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓培訓及平常隨時進行心態建設。20xx年1月1日-1月31日：進行四節的促銷活動及終端布置培訓

20xx年2月1日-2月29日：進行全體成員現場模擬銷售培訓及現場測試。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。

第三階段：20xx年2月1日-2月29日

① 用一周的時間根據網點數量的需求進行招聘促銷員工作，利用考核、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。

② 所有工作都建立在基礎工作之上第四階段：20xx年3月1日-7月31日

第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。

第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協調，達到庫存最優化，習題盡量避免斷貨或缺貨現象。

第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環節都比較有戰斗力的團隊。

第三：嚴格執行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。

第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導，執行督導。第六：每月進行量化考核

第七：對每月的任務進行分解，并嚴格按照WBS法對工作任務進行分解做到環環相扣，權責分明，責任到人，工作細節分到不能再細分為止。

第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會;隨訪輔導;述職談話;報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。

第九：時時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

第十：協調好代理商及經銷商等各環節的關系。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。

以上是20xx年度的工作計劃，如有考慮不周之處，請領導多多指導!!

?二?電子電器保養工作計劃

第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協調，達到庫存最優化，習題盡量避免斷貨或缺貨現象。

第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環節都比較有戰斗力的團隊。

第三：嚴格執行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。

第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。

第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導，執行督導。

第六：每月進行量化考核

第七：對每月的任務進行分解，并嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環環相扣，權責分明，責任到人，工作細節分到不能再細分為止。

第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會;隨訪輔導;述職談話;報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。

第九：時時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

第十：協調好代理商及經銷商等各環節的關系。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。

延伸閱讀：銷售部年度工作計劃

為了實現20xx年的計劃目標，結合公司和市場實際情況，確定20xx年幾項工作重點：

1、擴大銷售隊伍，加強業務培訓。

人才的引進和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業務人員，利用業務員轉介紹的策略，多爭取業務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業務員的心態塑造是很大的好處。并且根據業務人員的發展，選拔引進培養大區經理。業務人員的積極性才會更高。

2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。

xxxxxx三省，市場是公司的核心競爭區，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復雜。

其他省市以一部現有業務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發路線的公司在銷售政策上適當放寬。

如果業務人員自己開拓市場，公司前期從業務上去扶持，時間上一個月重點培養，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

3、產品調整，產品更新。

產品是企業的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產品調整要與市場很好的'結合起來。另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業不是福利院，所以為企業創造價值最大化，就是管理的最基本要求。從發展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。

一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業務人員專業素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發展、有利于業務人員的銷售、有利于客戶的需求。

?三?電子電器保養工作計劃

根據公司2x08年度上海地區總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司2x07年度的渠道策略做出以下工作計劃：

一、市場分析

空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。2x04年度內銷總量達到1950萬套，較2x03年度增長11.4%。2x05年度預計可達到2500萬-3000萬套。根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據區域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。

目前格蘭仕在深圳空調市場的.占有率約為2.8%左右,但根據行業數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及2x07年度的產品線,公司2x07年度銷售目標完全有可能實現.2x00年中國空調品牌約有400個，到2x03年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到2x04年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。2x05年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在2x05年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

二、工作規劃

根據以上情況在2x08年度計劃主抓六項工作:

1、銷售業績

根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

2、k/a、代理商管理及關系維護

針對現有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司2x08年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

3、品牌及產品推廣

品牌及產品推廣在2x05年至2x08年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。

4、終端布置（配合業務條線的渠道拓展）

根據公司的08年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時隨地積極配合業務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，（根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。（特殊情況再適時調整）

5、促銷活動的策劃與執行

促銷活動的策劃及執行主要在08年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。

6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓

·銷售主管工作計劃 ·銷售部工作計劃 ·房產銷售工作計劃 ·2x08年銷售工作計劃

團隊工作分四個階段進行：

第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養。b、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。c、完成格蘭仕空調系統培訓資料。

第二階段 9月1號-2x08年2月1日第二階段主要是對主力團隊進行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動，并協作業務部門進行網點擴張，積極進行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。

① 培訓系統安排進行分級和集中培訓

業務人員→促銷員

培訓講師＜促銷員

② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓

9月1日-10月1日：進行四節的企業文化培訓和行業知識的培訓

10月1日-10月31日：進行四節的專業知識培訓

11月1日-11月30日：進行四節的促銷技巧培訓

12月1日-12月31日：進行四節的心態引導、培訓及平常隨時進行心態建設。

2x08年1月1日-1月31日：進行四節的促銷活動及終端布置培訓

2x08年2月1日-2月29日：進行全體成員現場模擬銷售培訓及現場測試。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。

第三階段：2x08年2月1日-2月29日

① 用一周的時間根據網點數量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統培訓、考核、篩眩對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。

② 所有工作都建立在基礎工作之上

第四階段：2x08年3月1日-7月31日

第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。

第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協調，達到庫存最優化，習題盡量避免斷貨或缺貨現象。

第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環節都比較有戰斗力的團隊。

第三：嚴格執行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。

第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。

第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導，執行督導。

第六：每月進行量化考核

第七：對每月的任務進行分解，并嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環環相扣，權責分明，責任到人，工作細節分到不能再細分為止。

第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導；述職談話；報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。

第九：時時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

第十：協調好代理商及經銷商等各環節的關系。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。

以上是2x08年度的工作計劃，如有考慮不周之處，請領導多多指導！

?四?電子電器保養工作計劃

根據公司xx年度上海地區總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：

一、市場分析

空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內銷總量達到1950萬套，較xx年度增長11.4%。xx年度預計可達到2500萬-3000萬套。根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據區域市場份額容量的'劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,但根據行業數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及xx年度的產品線,公司xx年度銷售目標完全有可能實現.xx年中國空調品牌約有400個，到xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

二、工作規劃

根據以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:

1、銷售業績

2、k/a、代理商管理及關系維護

針對現有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

3、品牌及產品推廣

品牌及產品推廣在xx年至xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。

4、終端布置(配合業務條線的渠道拓展)

根據公司的xx年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時隨地積極配合業務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，(根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。(特殊情況再適時調整)

5、促銷活動的策劃與執行

促銷活動的策劃及執行主要在xx年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。

6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓團隊工作分四個階段進行：

第二階段 9月1號-xx年2月1日第二階段主要是對主力團隊進行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動，并協作業務部門進行網點擴張，積極進行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。

① 培訓系統安排進行分級和集中培訓

業務人員→促銷員

培訓講師

② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓

9月1日-10月1日：進行四節的企業文化培訓和行業知識的培訓

10月1日-10月31日：進行四節的專業知識培訓

11月1日-11月30日：進行四節的促銷技巧培訓

12月1日-12月31日：進行四節的心態引導、培訓及平常隨時進行心態建設。

xx年1月1日-1月31日：進行四節的促銷活動及終端布置培訓

xx年2月1日-2月29日：進行全體成員現場模擬銷售培訓及現場測試。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。

第三階段：xx年2月1日-2月29日

① 用一周的時間根據網點數量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。

② 所有工作都建立在基礎工作之上

第四階段：xx年3月1日-7月31日

第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。

第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協調，達到庫存最優化，習題盡量避免斷貨或缺貨現象。

第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環節都比較有戰斗力的團隊。

第三：嚴格執行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。

第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。

第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導，執行督導。

第六：每月進行量化考核

第七：對每月的任務進行分解，并嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環環相扣，權責分明，責任到人，工作細節分到不能再細分為止。

第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會;隨訪輔導;述職談話;報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。

第九：時時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

第十：協調好代理商及經銷商等各環節的關系。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。

以上是xx年度的工作計劃，如有考慮不周之處，請領導多多指導!

?五?電子電器保養工作計劃

團隊工作分四個階段進行：

第一階段：

8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養。b、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。c、完成格蘭仕空調系統培訓資料。

第二階段

9月1號—20xx年2月1日第二階段主要是對主力團隊進行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動，并協作業務部門進行網點擴張，積極進行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。

①培訓系統安排進行分級和集中培訓

業務人員→促銷員

培訓講師＜促銷員

②利用周例會對全體促銷員進行集中培訓

9月1日—10月1日：進行四節的企業文化培訓和行業知識的培訓

10月1日—10月31日：進行四節的專業知識培訓

11月1日—11月30日：進行四節的促銷技巧培訓

12月1日—12月31日：進行四節的心態引導、培訓及平常隨時進行心態建設。

20xx年1月1日—1月31日：進行四節的促銷活動及終端布置培訓

20xx年2月1日—2月29日：進行全體成員現場模擬銷售培訓及現場測試。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。

第三階段：20xx年2月1日—2月29日

①用一周的時間根據網點數量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。

②所有工作都建立在基礎工作之上

第四階段：20xx年3月1日—7月31日

第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。

第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協調，達到庫存最優化，習題盡量避免斷貨或缺貨現象。

第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環節都比較有戰斗力的團隊。

第三：嚴格執行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。

第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。

第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導，執行督導。

第六：每月進行量化考核

第七：對每月的任務進行分解，并嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環環相扣，權責分明，責任到人，工作細節分到不能再細分為止。

第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導；述職談話；報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。

第九：時時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

第十：協調好代理商及經銷商等各環節的關系。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。

以上是20xx年度的工作計劃，如有考慮不周之處，請領導多多指導！

?六?電子電器保養工作計劃

建設單位（甲方）：

維修保養單位（乙方）：

甲方將_________________消防系統工程委托給乙方維護保養，經雙方協商同意訂立本合同，共同遵守。

一、維護養工程名稱和地點：

1、工程名稱：

2、工程地點：

二、維修保養目的：

根據公安部《建筑工程消防監督審核管理規定》，本著“預防為主，防消結合”的原則，確保已建設投入使用的各種消防設施正常運行，以達到消防預警、撲滅初起火災及安全疏散人群的目的，才能有效地預防和減少火災的危害。在當前國家經濟迅速發展，火災形勢相當嚴峻的情況下，消防系統的維護顯得格外重要，消防系統的完好對于防止火災、減少人身和財產損失具有十分重要的現實意義。

三、維護保養范圍

火災自動報警系統自動噴淋滅火系統

消火栓系統噴淋冷卻系統泡沫滅火系統

氣體滅火系統防火分隔系統防排煙系統

應急照明和疏散指示系統消防通訊設備移動滅火系統

其他消防設施注：在選定對象的方框中打（■），沒有的打（）

四、維保內容

1、火災報警系統：定期檢修各種火災探測器、手動報警按鈕、和集中報警控制器以及火災事故廣播、消防通訊、消防電源、消防控制室的聯動控制裝置的維護。

（1）每月對火災報警主機、消防電源的各項功能進行檢查保養，檢查其報警及聯動性能。

（2）每月對消防計算機系統進行檢查保養，檢查其通訊及聯動性能。

（3）每月對消防廣播通訊系統進行檢查，每半年對揚聲器檢查一次。

（4）每季度對探測器進行模擬加煙抽檢，其抽檢數量以每年每個探測器檢查兩次來計算。

（5）每年對消防系統進行一次綜合試驗（可配合甲方的消防演習同時進行），同時出具年度消防設備維護保養總結報告，保證年度檢測時合格；如有不合格項目，乙方負責及時維修，保證消防系統正常運行。

2、自動噴水滅火系統：閉式噴淋系統的.維護。

（1）每月檢查噴淋泵的遠程及就地控制，并啟泵試運轉。

（2）每月對噴頭進行一次外觀檢查。

（3）每月對報警閥檢查一次，試驗啟動是否正常。

（4）每季對報警閥進行放水試驗，驗證系統的供水能力及壓力開關，水力警鈐的報警性能。

（5）每兩月利用系統的末端放水裝置放水，試驗水流指示器的報警性能。

（6）每月對消防氣壓給水設備檢查，檢測氣壓。

（7）每月對消防蓄水池、高位水箱的儲水進行檢查。

（8）每月對各種閥門的開閉及鉛封進行檢查。

3、消火栓系統的維護：

（1）每月檢查消防水泵的遠程及就地控制功能，并啟動試運行。

（2）每月檢查室內及室外消火檢、水槍水帶的完好性。

（3）每季檢查大樓最不利水壓是否滿足消防要求。

（4）每季對室外閥門井中控制閥門檢查以核實處于全開啟狀況。

4、滅火器：每季度檢查滅火器內壓力是否達標及是否過期。

5、防火卷簾門：每月對卷簾門的遠控及就地控制功能進行試驗。

6、消防應急照明裝置及疏散指示標志：每月對消防應急照明裝置及疏散指示標志進行放電檢查。

五、消防系統工程維護保養期

_______年，即_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。甲方從乙方維保、服務質量等方面綜合評測后，雙方友好協商無爭議可續簽本合同。

六、承包方式及維護保養費用

1、乙方在此期間維護保養費為_______（￥_______元）。

備注：此合同價款不含稅金。如甲方需要稅票，我公司單獨收取稅金費用。

2、在保養維護期間所涉及的以下易損耗材、易損件由中標服務商乙方承擔：

（1）自動報警系統：螺絲；墊片；少于50米的弱電電線、膠帶、電線管、金屬軟管。

（2）消火栓系統：潤滑油、生料帶、螺絲、墊片。

（3）自動噴淋系統：潤滑油、生料帶、螺絲、墊片。

由于消防系統損壞，甲方承擔的配件及材料費如下：

（1）除上述中標服務商承擔易損件及一般維修材料費以外的其它耗材；

（2）自動報警系統：各種自動報警消防設備（手動報警按鈕、煙感、溫感、消火栓按鈕、模塊、消防廣播、聲光報警器、消防電話）；多于50米的弱電導線、膠帶、電線管、金屬軟管；接線盒、主機內部損壞維修費由招標方負責。

（3）消火栓系統：各種閥門、消火栓、水帶水槍、壓力表、滅火器、鍍鋅鋼管；

（4）自動噴淋系統：各種閥門、噴頭、壓力表、鍍鋅鋼管；

3、維護保養期間甲方增設其它消防設施或因裝修需重新安裝消防設施，則按國家現行預算定額及乙方資質取費標準計算。所需費用由甲方支付。

4、自動報警主機內部元件損壞需由廠家維修，其維修材料費、人工費由甲方負責。

七、付款及結算辦法

1、維護保養費支付：自合同簽訂后一個周以內一次性全額支付

2、維護保養時需要更換新的設備、器材、材料等費用，經甲、乙雙方核定，由甲方采購，乙方協助甲方做好相關采購工作，并負責組織安裝調試。

八、雙方責任：

甲方：

1、委派現場代表，對消防工程維護保養進度、質量性能進行監督，辦理中間維修安裝驗收手續，負責簽證，解決由甲方解決的問題，并組織有關人員熟悉本消防系統及其日常操作知識。負責協調配合乙方維護保養工作。

2、在乙方檢查維修間隙期間，甲方值班人員如發現異常情況，應及時通知乙方，讓乙方能及時處理，使消防系統能夠正常運行。

3、甲方按《消防法》的規定建立健全消防管理制度，配備專職的消防值班人員，負責對各種消防控制設備的監視和運行，并熟悉本系統的消防設施系統的基本原理、功能。能正常處理各種突發事件，積極參加各種消防專業培訓以提高業務素質，要有完善的值班記錄。

乙方：

1、按雙方商定的分工范圍，做好維護保養及設備材料的、安裝調度工作。

2、維修保養質量必須符合經雙方核實的竣工圖紙的要求，確保正常運行。并且符合消防規范的要求。

3、定期檢查維護各種消防設施，使之正常運行，保證系統處于無故障狀態。若因維保期間消防設施故障維保方沒有及時進行維修導致消防設施沒有發揮其功能，造成甲方損失的，責任由乙方承擔。

4、發現有問題的設備應及時向甲方出具更換或檢修報告。

5、要有詳細的月檢、季檢、年檢記錄提供給甲方備案。

6、當接到甲方報告設備發生故障時，應及時趕到現場處理，一般情況立即處理解決，如需更換材料或設備，應等材料及設備到場后在復雜情況下應在48小時解決，確因無配件的問題，應及時向甲方匯報，并提出應急方案。

7、按市安全生產監督局的有關規定，由于乙方的原因所產生的工傷由乙方自負。

8、乙方工作人員在工作時，應盡量將維護保養對甲方場館所產生的影響減少到最小，應嚴格遵守國家的法律及甲方的規章制度。

9、對于甲方提供的圖紙和技術資料以及屬于甲方的檢測報告，乙方有保密義務，除上級消防主管部門外，不得向第三人泄露，否則，甲方有權要求乙方按本合同總額的10%賠償損失。

九、違約責任

甲、乙雙方若有違反合同中條款造成損失的由責任方負責，并支付合同總造價15%的違約金給對方。

如因乙方人員操作失誤造成的消防安全事故，給甲方造成經濟損失的，乙方應承擔賠償責任。

十、爭議的解決

甲、乙雙方因本合同所產生的爭議應首先通過協商解決，不能協商解決的任何一方均可向四川省瀘州市仲裁委員會提出申請，按該會現行有效仲裁規則進行仲裁，仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。

十一、合同份數及有效期

本合同一式_____份，甲、乙雙方各____份。

本合同維護保養內容自合同簽訂之日起生效，維護保養期滿后失效。

建設單位（蓋章）：

法定代表人（簽章）：

電話：

簽訂日期：_____年_____月_____日

維護保養單位（蓋章）：

法定代表人（簽章）：

電話：

地址：

簽訂日期：_____年_____月_____日

?七?電子電器保養工作計劃

? ? ? ?裝配車間崗位職責

? ? ? ?1．在生產經理和組長的領導下，嚴格遵守“操作規程”，完成每月的生產任務，并對產品的裝配質量負責；

? ? ? ?2、按設計人員提供的產品“裝配圖”的產品名稱、型號、規格、專用工具，標準件等，做好裝配前準備；

? ? ? ?3、嚴格按照“裝配工藝”，進行產品的裝配，及時向設計人員反饋裝配中的問題,對影響質量,進度的重大問題及時向生產經理匯報，裝配好后通知設計人員進行裝配認可,對在線調試要搬運到現場,確保裝配質量。

? ? ? ?4、遵守相關規章制度，保持工作環境，按規范進行生產作業，產品質量滿足規定要求。 5、根據組長派工及工藝、質量要求，按時、保質、保量完成生產任務。6．已裝配好的產品，要按規定整齊擺放在標識區內，嚴禁亂擺、亂放； 7．嚴格遵守“設備管理制度”，“現場定置管理、文明生產管理制度”、“安全生產管理制度”，搞好設備維護保養，搞好文明生產、安全生產

? ? ? ?8、提前到崗，聽從組長分配，明確生產任務，準備用具及所需圖紙

? ? ? ?9、堅守工作崗位，遵守公司各項規章制度，充分利用好上班工作時間。保證完成當天的生產任務。

? ? ? ?10、堅持做到零件不磕碰，嚴格遵守工藝規程，按圖紙、工藝組裝，加強自檢、互檢，首件交檢，確保質量。

? ? ? ?11、不違章作業，確保安全，工件擺放整齊，通道無阻，保證工作場地整潔，做到文明生產。 12、積極提高工作效率，減少原材料，輔助材料消耗，努力做到降低成本。13、遵守安全操作規程，保證安全生產。

? ? ? ?14、檢查當日生產進度，清點零部件，保管好工具和圖紙，認真準確填寫各種原始記錄，清掃工作場地。

? ? ? ?15、能夠完成公司生產經理下達的各項生產計劃、產品裝配、配件制作等任務。完成生產經理和組長安排的其他工作。

? ? ? ?裝配崗位職責

? ? ? ?裝配檢驗員崗位職責

? ? ? ?裝配工程師崗位職責

? ? ? ?汽車裝配崗位職責

? ? ? ?裝配崗位職責要求

?八?電子電器保養工作計劃

電子電器保養年終工作總結

一、引言

在過去的一年里，我們團隊致力于提供優質的電子電器保養服務，并取得了一系列令人矚目的成績。在本文中，我將詳細總結我們的年度工作，包括我們所面臨的挑戰、取得的成績以及改進的建議。通過這份總結，我們希望能夠更好地了解我們的工作，并為來年做好充分的準備。

二、挑戰與解決方案

在電子電器保養領域，我們面臨了一系列的挑戰。首先，隨著科技的快速發展，新一代的電子電器技術不斷涌現，我們不得不不斷學習并掌握新的保養技術。其次，客戶的期望和需求也在不斷提高，要求我們提供更加專業、高效且個性化的服務。為了應對這些挑戰，我們采取了以下解決方案：

1. 提升員工技術水平：我們組織了一系列培訓和學習活動，以幫助員工了解新的電子電器技術，并提高他們的技術水平。我們鼓勵員工積極參加培訓，并通過考試來評估他們的學習成果。

2. 完善服務流程：為了更好地滿足客戶的需求，我們優化了服務流程，確保服務高效、精準。我們加強了與客戶的溝通，了解他們的具體問題和需求，并根據不同的情況提供個性化的保養方案。

三、工作成果

在過去的一年里，我們的工作取得了顯著的成果。主要表現在以下幾個方面：

1. 專業技術水平得到提升：通過不斷學習和培訓，我們的員工技術水平得到了顯著提升。他們能夠迅速掌握并應用新的電子電器保養技術，提供更加專業和高質量的服務。

2. 客戶滿意度大幅提升：通過優化服務流程和個性化的保養方案，我們成功滿足了客戶的需求，并獲得了高度的認可和好評?？蛻魸M意度得到了顯著提升，這為我們贏得了更多的業務機會和口碑宣傳。

3. 業務擴展和市場份額增長：由于技術水平和客戶滿意度的提升，我們的業務逐漸擴展，市場份額也得到了增長。我們與更多的客戶建立了良好的合作關系，并積極開拓新的合作機會。

【節日祝福網】行業黑話解析:

電子電器維修實習周記?|?薪酬工作計劃?|?建筑資質工作計劃?|?高考監考工作計劃?|?電子電器保養工作計劃?|?電子電器保養工作計劃

四、改進建議

盡管我們取得了一些可喜的成果，但在工作中仍然存在一些不足之處。我們為了改進這些問題，提出以下建議：

1. 加強團隊協作：團隊合作是我們長期發展的基礎，我們需要進一步加強成員之間的溝通和協作，共同解決問題，提高工作效率。

2. 持續學習與創新：面對不斷更新換代的電子電器技術，我們需要保持持續學習的態度，并注重創新，探索更加有效的保養方法和技術。

3. 加強客戶反饋與溝通：客戶的反饋意見對于我們的成長至關重要，我們應加強與客戶的溝通，收集他們的意見和建議，并積極改進我們的服務。

五、結語

通過本次年度工作總結，我們深入梳理了過去一年的工作成果、所面臨的挑戰以及改進的方向。我們將總結出的經驗和教訓轉化為行動，為來年的工作做好充分準備。我們相信，在團隊的共同努力下，我們能夠取得更加優異的成績，為客戶提供更加專業和高效的電子電器保養服務。

?九?電子電器保養工作計劃

根據公司2x08年度上海地區總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司2x07年度的渠道策略做出以下工作計劃：

一、市場分析

空調市場連續幾年的`價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。2x04年度內銷總量達到1950萬套，較2x03年度增長11.4%。2x05年度預計可達到2500萬-3000萬套。根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據區域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,但根據行業數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及2x07年度的產品線,公司2x07年度銷售目標完全有可能實現.2x00年中國空調品牌約有400個，到2x03年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到2x04年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。2x05年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在2x05年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

二、工作規劃

根據以上情況在2x08年度計劃主抓六項工作:

1、銷售業績

2、k/a、代理商管理及關系維護

3、品牌及產品推廣

4、終端布置（配合業務條線的渠道拓展）

5、促銷活動的策劃與執行

6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓

·銷售主管工作計劃 ·銷售部工作計劃 ·房產銷售工作計劃 ·2x08年銷售工作計劃

團隊工作分四個階段進行：

① 培訓系統安排進行分級和集中培訓

業務人員→促銷員

培訓講師＜促銷員

② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓

9月1日-10月1日：進行四節的企業文化培訓和行業知識的培訓

10月1日-10月31日：進行四節的專業知識培訓

11月1日-11月30日：進行四節的促銷技巧培訓

12月1日-12月31日：進行四節的心態引導、培訓及平常隨時進行心態建設。

2x08年1月1日-1月31日：進行四節的促銷活動及終端布置培訓

2x08年2月1日-2月29日：進行全體成員現場模擬銷售培訓及現場測試。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。

第三階段：2x08年2月1日-2月29日

② 所有工作都建立在基礎工作之上

第四階段：2x08年3月1日-7月31日

第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。

第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協調，達到庫存最優化，習題盡量避免斷貨或缺貨現象。

第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環節都比較有戰斗力的團隊。

第三：嚴格執行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。

第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。

第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導，執行督導。

第六：每月進行量化考核

第七：對每月的任務進行分解，并嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環環相扣，權責分明，責任到人，工作細節分到不能再細分為止。

第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導；述職談話；報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。

第九：時時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

第十：協調好代理商及經銷商等各環節的關系。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。

以上是2x08年度的工作計劃，如有考慮不周之處，請領導多多指導！

?十?電子電器保養工作計劃

年這一年以來，在市委、市政府的正確領導下，市維穩辦以“兩個確?！?、“五個不發生”為目標，強化多種措施，狠抓工作落實，做了大量扎實有效的工作，圓滿完成了奧運安保工作各項任務，實現了全市政治社會持續和諧穩定。

一是領導重視程度高、責任落實到位。今年以來，市委、市政府把維護社會穩定工作擺上突出位置，特別是奧運安保工作，更是作為全年維穩工作的核心來抓，多次召開會議進行研究部署，成立了以市委書記為第一組長的奧運安保工作領導小組。各鎮街道、各部門、各單位主要領導親自指揮調度，分管領導集中精力靠上工作，班子成員抓好分管領域的穩定工作，全市上下形成了一級抓一級、層層抓落實的良好局面。市委制定下發了《關于成立市奧運安保工作領導小組和建立奧運安保工作目標責任分工體系的通知》等5個文件，層層簽訂責任狀，對奧運安保工作進行細化、量化，進一步明確了責任，協調聯動，形成了齊抓共管的強大合力。

二是未雨綢繆，爭取主動，排查調處工作扎實有效。從今年4月份開始，全市便連續三次組織開展了大規模的排查不穩定因素和處理信訪積案活動。通過市級領導包靠、聯席會議調度、實行銷掛號制度等措施，全市摸排出的196起不穩定因素和信訪積案，除長期穩控的39起外，已處結137起，處結率87.3%。自7月份開始，全市組織開展了市委書記大接訪活動，到目前，全市黨政領導干部共接待上訪群眾366起1670人次。當場解決群眾反映問題98起，承諾辦結84起，引導進入司法程序72起，包案辦理112起，做到了“件件有著落，事事有結果”。

三是工作重點突出，重點人員穩控有力。全國“兩會”、菜博會、奧運會等重大活動或敏感時期，對所有可能外出滋事的不放心人員進行摸排，逐人進行身份信息采集，加強查控堵截。奧運會期間，共檢查車輛11萬余輛，人員76萬余人次，抓獲網上逃犯69名，查獲各類不放心人員77名，牢牢的將各類不放心人員控制在了當地，得到了中央、省、濰坊市領導的充分肯定。

四是情報搜集準確，信息報送及時。今年以來，狠抓了維穩信息網絡向村(居)、社區等基層單位的延伸，市、鎮、村三級維穩信息網絡初步形成。公安機關充分發揮獲取情報信息的主渠道作用，在第一時間內上報市維穩辦。今年以來，全市共收集各類情報信息400余條，重大緊急情況預警率達到100%。建立了網絡監管聯席會議制度，完善了突發公共事件新聞發布相應機制，確保了輿情安全。

五是強化督導檢查，工作措施落實到位。制定了《維護穩定工作月考核通報制度》，對各鎮街道、市直各系統的維穩工作每月一考核一通報，進一步調動各單位抓穩定工作的責任心和積極性。出臺了《維護穩定工作考核辦法》，建立了定期考核和重點督查相結合的督查考核制度。奧運期間，全市維穩工作實行了“點、線、面”立體式督查，保證了各項維穩工作措施的落實。我市被授予“市奧運安保工作先進市”，另外有4個部門、單位和24名同志被授予市奧運安保先進單位和先進個人。

?十一?電子電器保養工作計劃

依據《中華人民共和國合同法》及相關法律規定，甲乙雙方經友好協商，就空調維修清洗事宜，達成一致同意，簽訂合同，雙方均已合同中約定履行。

受甲方委托，為其在用的中央空調提供維保清洗服務。維保范圍為主機及整個系統，維護保養及清洗。不包括室內末端盤管。

下：

1、主機系統及管線防腐處理。

2、電器檢查堅固接線接頭主電源安全絕緣。

3、壓縮機冷卻潤滑油更換。

4、壓縮機高低壓壓力檢查，添加冷媒。

5、風機及各個循環泵加油保養處理。

6、冷凝器蒸發器化學清洗。

7、各壓縮機系統干燥過濾器更換。

8、水系統管路流量計更換。

9、水系統管路壓力表更換。

10、檢查各水路閥門開關及保養。

11、溫控開關測試。

xx、各管路保溫處理。

合同簽訂后，甲方應先付乙方全款的50% 作為乙方的運轉資金，工程完工后經甲方試機確認機器運轉正常后，甲方將余款的45%在工程結束后一次性結清，尾款5%作為質量保證金半年后結清。

1、甲方為乙方維保工作提供出入方便。

2、乙方為甲方維保工作嚴格按照合同所簽訂的第二項維保服務標準及內容的項目進行。

3、乙方接受甲方監督確保服務到位。

4、乙方為甲方提供質保服務。

5、甲方為乙方按時提供合同所約定的各款項。

六、合同終止質保期到期后，雙方合同終止。

1、若甲方違約，應向乙方付清所服務的費用。

2、若乙方違約，應退還甲方所付費用。

1、雙方因本協議發生的所有糾紛可通過友好協商方式解決，協商不成，雙方同意將糾紛提交西安仲裁委員會進行仲裁。

2、乙方服務投訴電話 180XXXX。

九、生效本協議經雙方簽字并加蓋公章后生效，本合同一式兩份，雙方各持一份，具有同等的法律效力。

乙方：

為確保甲方消防系統安全正常地運行，促使該消防系統符合國家消防安全標準，根據采購結果，經甲、乙雙方友好協商，現就甲方消防系統(A區、C區)的年度定點維修保養服務事項達成如下協議：

一、消防系統維修保養項目：火災自動報警系統、自動噴淋滅火系統、消防栓滅火系統、防排煙系統、氣體滅火系統、消防聯動系統、滅火器等日常維護及保養工作。

二、合同期限為壹年：自 20x 年 1 月 1 日至20x 年 12 月 31日止。合同期限屆滿，雙方如愿意繼續合作，則合同自動順延一年。

三、維修保養費：維修保養范圍內甲方消防系統全年維修保養費人民幣合計：壹拾壹萬貳仟零壹拾捌元伍角整 (￥1120x.5元)。

四、付款方式：維修服務費用按季支付。即：乙方于每季末后第一個月10日前將上季度服務費用的全額完稅發票送達甲方，甲方在收到發票后于15個工作日內將費用匯到乙方的賬戶。

五、消防系統維修保養內容：

(一)火災自動報警系統(含事故廣播系統、消防電話系統等)。

1、乙方負責每月對維修保養范圍內甲方火災自動報警系統的下列設備進行巡查、檢查、維護。

(1)煙感、感溫、手動報警按鈕、消防警鈴、喇叭、消防電話專用插座。

(2)報警顯示器、報警控制器功能、事故廣播控制機、事故廣播器。

2、乙方負責每月對維修保養范圍內甲方火災自動報警系統的下列功能進行檢測、檢查和維修。

(1)分期分批試驗感煙、感溫探測器的動作及確認燈顯示：檢測數量不少于30%;

(2)試驗火災報警裝置的聲光顯示;

(3)對備用電源充放電試驗;備用電源自動切換試驗;

(4)用自動或手動檢查聯動設備的功能;

3、每季度對全系統進行一次模擬火災報警測試及系統聯動控制測試。如檢查或測試發現問題，應立即進行維修處理。

1、乙方負責每月對維修保養范圍內甲方的消火栓系統進行下列項目巡檢及維護：

(1)消防水泵運轉一次;

(2)消火栓、水泵接合器、消防水帶性能;

2、每季度進行一次全系統維護、檢查，并根據要求給消防栓貼制式封簽。

1、乙方負責每月對維修保養范圍內甲方辦公營業場所的滅火器材進行抽查(抽查面不少于30%)、維護。

(1)滅火器壓力、軟管、氣壓表、保險裝置等裝備能否使用，是否在有效保質期內。

(2)保養器材外觀及規范擺置。

2、每半年對維修保養范圍內甲方辦公場所是否保持每個樓層擺置2瓶4公斤ABC干粉滅火器，是否保持辦公場所工作人員數20%以上的比例配置防毒面具進行檢查，按期更換失效干粉滅火器。

3、每年第四季度對維修保養范圍內甲方辦公場所滅火器進行一次全面維護檢查。

負責對水池水源、水泵控制柜、水泵運轉、濕式報警閥、壓力開關、閘閥的檢查，保證系統聯動功能正常運轉。

負責對風機運轉、風機控制箱、防火閥、風口的檢查，保證系統聯動功能正常運轉。

負責對儲氣瓶壓力的檢查、系統的模擬試驗。

負責對滅火控制器、感煙、感溫火災探測器、手動按鈕、聲光警報器、系統聯動控制線路的保養。

1、乙方人員在實施保養過程中，如因乙方維修保養不當或更換的消防器材零部件不合格，乙方必須免費整改。

2、乙方日常維護中，如發現原消防設施不健全或存在消防隱患，應及時向甲方報告并提出合理整改意見。如發現系統設備及零部件等存在的問題，應及時向甲方安全保衛部門發出書面報告(一式兩份)，報告應針對該發現的問題制定詳細的解決辦法及預計修復日期，經甲方書面批復后乙方可實施修復或更換工作(審批應在十個工作日內完成)。

3、在維修保養期內，乙方必須根據甲方管理要求做好維護保養工作，應指定專人負責聯系溝通，將指定的專門技術人員報甲方確認備案。消防系統發生緊急故障時，乙方人員接到甲方通知后必須在規定時間內到達現場迅速排除故障，并做好維修工作記錄。

4、在維修保養期間系統發生故障，由乙方及時排除。屬于因消防器材部件或不可預見的原因，造成甲方消防系統發生故障，確需更換消防器材主要部件，經甲、乙雙方認可同意后，材料費、人工費用由甲方審核確認后支付，乙方負責安裝調試;每次維修保養(包括日常維護)完畢后，乙方技術人員應在《維護保養記錄單》上記錄簽名確認維護檢查內容及結界，并經甲方管理人員簽名確認。

1、向乙方提供上述消防系統的詳細技術圖紙以及技術安全管理交底。乙方對系統進行維修保養時，甲方應提供必要的配合。

2、乙方在維修保養中發現消防系統存在隱患，向甲方遞交處理意見后，因甲方原因未對消防隱患做出整改而發生消防事故，后果由甲方承擔，乙方確認對消防系統作整改或更換材料設備，因甲方原因沒有及時配合所引起后果由甲方負責承擔。

3、甲方應按時支付保養款。

4、甲方指定為聯系人，負責與乙方協調開展工作。

八、甲、乙方在合同期限內應認真履行合同條款，任何一方違反合同條款，守約方有權解除合同，并有權要求違約方按每年維修保養費用總額的5%支付違約金。

九、爭議解決方法。

1、本合同未盡事宜，由雙方本著合作精神協商解決，并就該補充事宜簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等效力。

2、因本合同而發生的爭議，甲乙雙方應協商解決;若協商不成，向甲方所在地法院提起訴訟。

1、本合同一式貳份，甲方執壹份，乙方執壹份，具有同等效力。

2、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

?十二?電子電器保養工作計劃

地址：_________? 電話：_________? 聯系人：_________? 乙方：_________? 地址：_________? 電話：_________? 聯系人：_________? 茲甲乙雙方經過友好協商，本著平等互利的原則，就乙方承接_________ 保養工程，達成以下協議：? 一、保養單位名稱：? _________.? 二、保養合同內容：? _________.? 三、保養周期及內容：? 每月巡檢一次a.測試自動門各項功能，