合伙利潤分配方案
發表時間：2025-12-10合伙利潤分配方案（系列十九篇）。
◆ 合伙利潤分配方案
所有預付款的報關單，請幫助盡早提供，不得晚于報關日期的二周。采購：
1、預付貨款合同簽約日期要注意。不要早于付款日期前三周，盡量與付款日期接近。
2、預付款申請請提前一周左右交財務，便于財務到外管局網站上進行登記。另外預付款申請中的預計到貨時間請盡可以正確。
3、收貨后請通知財務和物流。
4、盡量減少有風險的預付款，減低被外管局注關的風險。財務：
1、每筆預付款都要到外管局網站上進行合同登記、預付貨匯登記、預付貨款注銷申請。請注意過期時間。合同登記、預付貨匯登記在付款前三周內到網站上辦理。預付貨款注銷申請在貨物進口報關單進口日期三周內到網站上辦理。
2、對于預付貨款的請款申請合同審核請關注已上合同條簽約日期的要求。
3、請到外管局網站的系統中去熟悉相關的操作，具體還要登記一些什么樣的內容。
4、請對于外幣預付款申請單，在預計到貨日期后一周內未收到物流退回的報關單，發郵件給我及物流進行催要。
5、請對于前期未清預付款和過渡期的預付款進行清理，小心操作。
你好，有3個問題需要注意。1.既然貴司是剛申請進出口權，請問是否已經在外匯局辦理進口付匯企業名錄登記申請？如果還沒有做，請及時操作完畢，完畢之后再考慮預付問題。至于資料，各地規定都會不同，應該不外乎以下幾種： 以下材料需要正本和復印件，復印件蓋公章：
（一）進口單位付匯名錄登記申請書；
（二）《對外貿易經營者備案登記表》，依法不需要辦理備案登記的提交《中華人民共和國外商投資企業批準證書》或《中華人民共和國臺、港、澳、僑投資企業批準證書》等相關證明材料；
（三）《企業法人營業執照》或《企業營業執照》；
（四）《中華人民共和國組織機構代碼證》；
（五）《中華人民共和國海關進出口貨物收發貨人報關注冊登記證書》；
（六）法定代表人有效身份證明（個人對外貿易經營者提供個人有效身份證明）；
（七）法定代表人簽字、加蓋單位公章的確認書；
（八）企業基本情況統計表；
（九）貨物貿易進口付匯業務辦理確認書
2.鑒于貴司是剛獲得進出口權，肯定是沒有預付額度的，即使在系統上登記也不會被批準確認的。所以，合同簽訂之后首先要做的是去外匯局資本項目處申請預付額度，需要提交的材料也很多，請去當地外匯局抄寫一下。額度審批需要大約一周時間，請盡早辦理。待系統中已確認提款登記中有你的登記信息后，說明額度已經批下來（或者電話詢問外匯局，有時外匯局工作人員也會主動通知你的），這時你可以指定付匯銀行了，然后帶相關材料去銀行辦理預付貨款。待貨物報關之后，先在系統中核注，然后帶相關材料去外匯局人工核銷預付款。核銷的材料最好在去申請額度時一起抄回來，免得再跑一趟。
3.另外，若貴司還沒有辦理電子口岸入網，請及時辦理，因為將來貨物報關、以及預付核銷都需要用到電子口岸卡的。
根據外管局新的規定,結合我司具體情況，進口預付貨款操作流程如下:
1、在進口合同簽訂之日起7個工作日內交由財務部，由外匯核銷員在外管局的網上合同登記。
2、預付貨款之前的7個工作日之內交由財務部，并由付款會計交給外匯核銷員在外管局網上作付款登記。
3、付匯后，各預付貨款申請人負責預付款進口報關單的跟蹤，并在進口報關單簽發之日7日內交由財務部，由外匯核銷員在外管局網上做進口注銷。
因進口預付款的核銷的時間比較緊，所以請大家預付后一定記得跟蹤進口報關單，并在規定的日期之內交到外匯核銷員手上。
1、貨到后,先在網上做“貨到注銷申請”,把報關編號輸入,然后打印出來
2、報關單,核銷單,“貨到注銷申請“ 剛打出來的,一起到外管局先核銷，3、然后再到”外債窗口" 做手工注銷 這樣就全部OK了.
◆ 合伙利潤分配方案
各位股東:
經華__會計師事務所(北京)有限公司審計,__x網絡股份有限 公司(母公司)(以下簡稱“公司”)20__年度實現凈利潤52248164.41元,提取10%法定公積金5224816.44元,加上以前年度未分配利潤475820__.41元,減去已分配20__年度利潤16,000,000元,本次可供股東分配利潤為78605370.38元。 董事會建議利潤分配方案如下:
以公司總股本53,350,000股為基數,向全體股東按每10股派發現金紅利5.00元(含稅),合計共派發現金紅利26675000元。
公司20__年度不實施公積金轉增股本。
以上議案,請各位股東審議。
◆ 合伙利潤分配方案
為規范部門管理，提高工作積極性和工作效率，保證各項工作順利進行，逐步實現管理規范化、標準化，真正做到公平、公正，按勞取酬，特制定本辦法。
本辦法適用于內蒙古大唐國際錫林浩特礦業公司銷售部。
按照“各盡所職、按效分配”的原則，對員工所在崗位的工作業績進行考核，并將考核與獎金掛鉤，使獎金分配真正發揮其在部門管理中的調節作用，使職工樹立奮發向上的進取精神，切實調動職工的積極性，發揮大家的創造性。
每月部門獎金總額由礦業公司人力資源部門下達，本部門根據月度經濟責任制考核結果，由部門負責人分配各專業的獎金總額及專業負責人的獎金，各專業負責人分配各專業人員的獎金。
分配完成后，由部門負責人審核簽字，上報人力資源部門。
依據人力資源部門核定的獎金，預留獎金總額的30%進行考核，其余作為基本獎金。
所有人員達到要求出勤天數，無曠工、遲到、早退現象，無重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎金。如出現重大工作失誤，另行考核。
在基本獎金的基礎上，加上部門和專業的考核獎金構成每位員工的月獎?；惊劷鸬挠嬎惴椒▍⒄展救肆Y源部制定的有關制度條款。
工作任務的完成質量;
培訓考核成績;
日常工作完成的及時性及完成質量;
部門或專業嘉獎：
按照《銷售部經濟責任制考核辦法》所規定的內容，根據月度考核結果，對考核獎金部分進行二次分配。
1、本辦法經銷售部全體員工討論通過后開始執行。
2、本分配辦法最終解釋歸銷售部，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準。
◆ 合伙利潤分配方案
根據__銀行20__年度股東大會審議通過的《__銀行20__年度利潤分配的議案》，__銀行將于近日發放20__年度股東紅利。現將有關事項通知如下：
每股0.15元人民幣(其中個人股紅利由天津銀行統一代扣代繳20%的個人所得稅)。
自20__年5月9日起至20__年__月30日止(六、日公休)。
個人股東紅利于20__年5月9日劃入股東儲蓄存折內，股東可持儲蓄存折到天津銀行任意一家營業網點支取。未開立儲蓄存折的股東可于每周二、四(上午9:00—__:30 下午2:00—4:30)攜帶股金證書和身份證原件(委托他人代辦的還須提供授權委托書和代辦人身份證)到天津銀行董事會辦公室補辦有關手續。
法人股東紅利仍由天津銀行各分支機構發放，股東單位請于發放時間內到對應的各分支機構領取，領取時須提供以下資料：
1、營業執照復印件(事業單位提供事業單位法人證書復印件);
2、法定代表人就領取紅利事宜簽發的授權委托書(法定代表人簽字并加蓋公章);
◆ 合伙利潤分配方案
一、基本收費
1.項目組計提比例統一為（另外，項目管理獎計提比例為2％，項目（專業）技術負責人計提比例為1%，項目內勤專員計提比例為0.5%）；
2.非主導專業（造價占10%以內的專業）的造價乘2系數后再進入項目組內部產值分配及獎金計算。
二、追加收費
1.項目組計提比例統一為（另外，項目管理獎計提比例為2％，項目（專業）技術負責人計提比例為1%，項目內勤專員計提比例為0.5%）。
三、全過程跟蹤項目駐現場辦公人員（現場開會之類不計）補貼標準
市區近郊、大市范圍、省內、省外的工作日補貼標準分別為30元、80元、150元、250元，特殊地區另定。
四、其他說明
1.項目管理獎計提比例為，項目（專業）技術負責人計提比例為％，項目內勤專員計提比例為0.5％，上述計提基數不包括鋼筋產值，且上述人員名單必須在計劃里予以明確。
2.鋼筋：外聘人員鋼筋費用按元/噸計算，內聘人員鋼筋費用按2元/噸計算；項目組獎金計算基數中鋼筋產值統一按元/噸從土建結構專業中扣除。
3.外聘勞務費
⑴基本收費：以外聘人員實際完成的造價為基數，計提比例為‰；非主導類專業的造價乘2系數；
⑵追加收費：以外聘人員完成的業務收入為基數，計提比例為％。
4.全過程跟蹤項目基本收費劃分：日常跟蹤部分占%，編制和審核部分占40%。
5.主導專業與非主導專業的區分，原則上以報告中的造價匯總表為判斷依據。
6.項目經理可根據項目具體情況對項目組內部獎金進行微調（調整范圍為20%）。
7.各項目負責人必須在發票開具后10日內計算完成。
本規定由部門經理負責解釋，并于20xx年第3季度起實行，以前的獎金分配辦法同時廢止。
◆ 合伙利潤分配方案
為規范榕江縣生態移民局事業單位獎勵性績效工資分配工作，建立健全激勵機制，充分調動干部職工的工作積極性，結合我局實際，特制定本辦法。
一、指導思想
嚴格執行省、州、縣有關工資分配政策，正確行使獎勵性績效工資分配的自主權，科學考核，按勞分配，建立自主靈活、符合工作特點的分配激勵機制，進一步擴大單位內部分配自主權、增強競爭意識和自我發展能力。
二、分配原則
堅持效率優先、兼顧公平、多勞多得、優質優酬的原則，在核定的績效工資總量內，將干部職工的獎勵性績效工資分配與崗位職責、工作量、工作效率、工作業績、實際貢獻等直接掛鉤，要向在工作中有突出貢獻的人員傾斜，結合年度考核和平時表現，自主決定本單位內部獎勵性績效工資分配方法，充分發揮獎勵性績效工資分配的導向和激勵作用。
三、實施范圍
榕江縣生態移民局下屬事業單位在崗在編全體工作人員
四、成立績效工資考核工作領導小組
組長：龍安貴
副組長：
成員：
考評領導小組下設辦公室，由陳剛同志兼任辦公室主任，張曉斌同志任副主任，具體負責考核工作。
五、獎勵性績效工資發放方法
獎勵性績效工資主要體現工作紀律、工作態度、工作量和實際貢獻等因素，全額事業單位占績效工資總量的30%。獎勵性績效工資按年考核，一年發放。
六、獎勵性績效考核內容及工資分配
獎勵性績效考核的主要內容:對職工服從工作安排，履行崗位職責，完成本單位規定的工作任務情況進行全面考核，重點考核工作實績。
由于我局全額事業人員較多，對全額事業人員年度考核結果
分為優秀、稱職、不稱職三個檔次，“優秀”等次比例為總人數的20%，被處罰等次（排名靠末的人員）比例為總人數的30%。處罰金額為被處罰人員獎勵性績效工資的5%，獎勵金額由被處罰對象所扣金額總和平均分配給“優秀”等次的人員。
具體考核辦法如下:
（一）民主測評考核（占總分的70%）
考核總分（100分），考核內容圍繞德、能、勤、績、廉等方面開展測評。具體內容包括是否按時上下班;是否服從領導工作安排;工作有交叉時是否積極主動配合其他股室或人員完成任務;是否有良好的工作熱情，是否積極參加由單位組織的各項活動;是否認真、準確、及時完成各項工作任務等。本著民主集中制的原則，局領導考核評分比例占60%，干部職工互評考核評分比例占30%，干部自評占10%。
（二）單位規定的工作任務（占總分的30%）
1.信息任務方面（分值：10分）
（1）信息考核任務：信息每人每月1篇；簡報每人每月1篇；熱點問題、基層難點問題、民生問題、行業問題等選題每股室每周1篇（股室不完成的，按照每人每周未完成1篇）；局領導班子成員、股級干部每人每年1篇調研信息；每人每年必須被縣級以上媒體、網站等采用2篇。
（2）報送信息格式嚴格按照《黨委信息寫作格式（僅供參考）》要求進行書寫，所有信息必須經分管領導審核過關后，統一報辦公室，由辦公室負責上報縣委辦信息股。
完成任務數量，以辦公室統計臺賬為準。
2.重大工作完成方面（分值：10分）
根據上級文件要求需要報送的重要材料以及交辦的事項，未按時完成或完成質量不高被縣級通報的一次扣1分，被州級通報的一次扣2份，被省級通報的一次扣3分，受到處分的一次扣2分。
3.考勤方面（分值：10分）
全體干部職工嚴格遵守上下班作息時間，無故遲到早退的'每人次扣0.2分，無故曠工的每人次扣0.5分，請假（包括事假、病假——有縣級以上醫院出具證明的不計入）累計天數超出干部職工應享受全年的公休假外，超出一天扣0.2分。休假規定：職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。
4.加分事項
在工作中，被上級表揚和獎勵的（以文件和報刊為準），對當事人予以加分。
（1）受中央、省、州、縣表彰和獎勵的，當事人分別按等次加8分、5分、3分、1分。
（2）全體干部職工應積極向上級投稿宣傳我縣的移民工作，被中央、省、州、縣采用的，分別加1分、0.5分、0.3分、0.2分。
按照單位職工的評議結果，由領導小組審查后提交局班子會研究決定執行。
◆ 合伙利潤分配方案
轉眼又到年終了，通常在企業中都有發放年終獎金的習慣，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發放更為合理？這是時下每個企業都要考慮的問題。
實踐中，企業在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統。即基于組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實施方案主要包括五個步驟。
封閉式年終獎金分配方案
步驟一：確定企業獎金包。
根據企業的整體經濟效益確定可以發放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業的利潤為基數，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。
舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規定提取10%的比例作為員工的年終獎金發放。如下表所示。
第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。
舉例：某公司規定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。
第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
舉例：某公司利潤率在2.5%以內的，則不發放獎金；2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發放獎金；當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發放獎金；以此類推。
步驟二：確定企業各部門戰略貢獻系數和部門績效系數。
部門戰略貢獻系數是表明企業各部門對企業的戰略貢獻的差異，需要企業對各部門的戰略貢獻能力進行評價?？紤]到部門之間的協作與團結，盡量不要將各部門戰略貢獻系數差別太大。比如：通過對各部門的戰略貢獻能力進行評價，可以將組織內的各部門戰略貢獻系數界定在[1.2～0.8]之間，戰略貢獻系數變動單位為0.1.通常各部門的戰略貢獻系數跟企業所處的商業周期、企業戰略、企業經營重點、企業文化、企業所處的行業、企業營銷模式、企業核心人力資本等因素有關。
舉例：某企業各部門戰略貢獻系數。
步驟三：確定部門獎金包。
舉例：假如某部門A對公司戰略貢獻系數為1.2，部門績效系數為1.1，計算得出部門A的獎金系數。
步驟四：確定員工崗位績效系數。
1、根據定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果；2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；3、管理層根據實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數之間的對應關系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數為1.3/1.4.
步驟五：將部門獎金包分配到崗位。
將員工崗位績效系數乘以員工月基本工資（也可以根據職位價值評價點數來計算），匯總。
◆ 合伙利潤分配方案
1.利息收入
(1)債券利息收入;
(2)資產支持證券利息收入;
(3)存款利息收入;
(4)買入返售金融資產收入。
2.投資收益
(1)股票投資收益;
(2)債券投資收益;
(3)資產支持證券投資收益;
(4)基金投資收益;
(5)衍生工具收益;
(6)股利收益。
3.其他收入
(1)贖回費扣除基本手續費后的余額;
(2)手續費返還;
(3)ETF替代損益;
(4)以及基金管理人等機構為彌補基金財產損失而付給基金的賠償款項等。
4.公允價值變動損益
公允價值變動損益指基金持有的采用公允價值模式計量的交易性金融資產、交易性金融負債等公允價值變動形成的應計入當期損益的利得或損失。
◆ 合伙利潤分配方案
甲方：_________
乙方：_________
茲有甲乙雙方就_________店面合作開店一事，經友好協商達成如下協議：
1、合作期限自_______年____月____日到_______年____月____日止。
2、經營管理：甲方委派或招聘店長，統一按標準模式進行經營管理，店員及收銀員由店長進行招聘，統一培訓。
3、裝修：由乙方負責設計，費用由雙方各負責一半。
4、經營：店內進貨的費用由雙方負責，盈利按賺取的盈利各分百分之50。
5、費用：店租、工資、水電、工商稅務等一切經營管理費用由甲乙雙方支付。
6、協議簽訂之日：甲乙方即應辦理聯名戶頭。作為以后進貨的費用跟開支。
7、經營終止：如雙方因不可抗拒等因素要終止合作，應提前三個月通知。
8、未盡事宜：甲乙雙方協商處理。
9、甲乙雙方如有一方違反合約規定，承擔一切后果，并賠償違約金5萬元整。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_______年____月____日_______年____月____日
◆ 合伙利潤分配方案
一、獎金發放目的
為提高員工的工作積極性以及工作滿意度，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，從而提高公司整體經營業績，確保公司效益目標的實現，特制定本方案。
二、獎金發放范圍
本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員，且當月總考勤超過50%以上。
三、獎金發放原則
1、公平性原則：獎金嚴格依照部門、項目部及個人的KPI考核成績進行核算。
2、激勵性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績優秀者與差者的差距，使獎金發放真正起到激勵的作用。
四、獎金發放細則
1、獎金基數：○1一般工作人員以上年度月工資標準的40%作為每月的獎金基數；○2科長及主管以上年度月工資標準的50%作為每月的獎金基數；○3部長及項目經理以上年度月工資標準的60%作為每月的獎金基數；○4高層領導以上年度月工資標準的70%作為每月的獎金基數。
2、獎金總額：根據各個部室、項目部負責人的考核成績確定本部室和項目部的總體獎金比例。
各部室、各項目部實際應得獎金總額=各部室、各項目部所有人員獎金基數總和*其負責人KPI考核成績%；
例如：甲部門有A、B、C3名員工（A為負責人，B、C為一般員工），上年度的月工資標準分別為X、Y、Z，甲部門負責人A的KPI考核成績為α，則該部門的獎金總額=（X*60%+Y*40%+Z*40%）*α%
項目部各科室實發獎金總額=（項目部獎金總額-項目經理獎金-項目總工獎金-項目副經理獎金）*Σ該科室所有人員獎金基數*考核得分%/Σ項目部除項目經理、項目副經理、項目總工外所有人員獎金基數總額*考核得分%。
3、每個人獎金數：
高層領導月獎金額=上年度月工資標準*70%*KPI考核成績%；
各部長及項目經理月獎金額=上年度月工資標準*60%*KPI考核成績%；
項目部科長及一般管理人員月獎金額=科室獎金總額*科長及主管獎金基數/本科室總獎金基數*KPI考核成績%；
公司總部一般工作人員月獎金額=（部室獎金總額-負責人獎金）*個人獎金基數*KPI考核得分%/Σ個人獎金基數*KPI考核得分%。
五、獎金發放扣除項目
根據公司相關管理規定，如有下列情況之一者，扣發當月獎金：
1、違反公司或管理制度者；
2、不服從上級工作安排者，一次減發獎金20%，兩次減發50%，三次減發當月獎金，態度惡劣者不計發兩月獎金；
3、遲到、早退，非工作原因不在崗者，出現一次扣50元，兩次100元，三次扣發當月獎金；
4、有曠工行為者，一次扣發獎金50%，兩次扣發當月獎金；
5、出現相關責任事故，對公司造成經濟損失的，扣發當月獎金；
6、考核得分不超過60分的扣發當月獎金；
7、董事長提出的其他扣發獎金的情況。
六、獎金發放時間
每月15號前，各部室、各項目部做好獎金的評定工作，于15號將評定結果上報人力資源部，人力資源部將匯總結果上報總經理辦公會，經總經理辦公會研究，董事長批準于18號前轉入財務部，進行獎金發放。
◆ 合伙利潤分配方案
（一）、基數的確定。
根據五所學校的實際情況，學校所有參與教育、教學的人員，每人每天發放延時基本補償工資5元。
（二）、課后延時服務教師工資的確定。
每天基本工資5元+課時服務工資=每天延時服務的工資
1、課時的界定
（1）班級課時：以春、秋、冬季作息時間為例，按照教育局規定延時服務的時間，我校一二年級延時服務時間為15:45—16:45，計60分鐘，按照40分鐘1課時，為1.5課時；三四年級延時服務時間為15:45—17:00，計75分鐘，折合2課時；五六年級延時服務時間為15:45—17:10，計85分鐘，折合2課時。
我校共67個班，以班為單位，每天總課時122課時。
（2）社團活動小組課時：延時服務時間為16:20-—17:20，計60分鐘，折合1.5課時。
我校社團音美14個，體育11個，文學社1個，計算機小組1個，比特活動小組1個，每天總課時42課時。
（3）各段領導每天1課時。
（4）校級負責此項工作的領導每天0.25課時，共計1課時。
2、每課時工資的界定
（1）每學期延時服務費用總額/具體服務天數=每天延時服務費用
具體服務天數為實際授課17周，除去節假日，共計68天。按照我校總額的發放標準，每天的延時服務費用為3319元。
（2）每天的延時服務費用-每天基本工資總量=每天課時服務總額
我校在一線服務的教育教學人員205人，每天基本工資總量為1025元，每天課時服務總額2294元。
（3）每天課時服務總額/總課時數=每課時工資
每天課時服務總額2294元，每天總課時169節，每課時工資為13元。
◆ 合伙利潤分配方案
1.本期利潤
本期利潤是基金在一定時期內全部損益的總和，包括基金已經實現的損益和未實現的估值增減值，是一個能夠全面反映基金在一定時期內經營成果的指標。
2.本期已實現收益
本期已實現收益指基金本期利息收入、投資收益、其他收入(不含公允價值變動損益)扣除相關費用后的余額，是將本期利潤扣除本期公允價值變動損益后的余額，反映基金本期已經實現的損益。
3.期末可供分配利潤
(1)期末可供分配利潤為期末資產負債表中未分配利潤或未分配利潤中已實現部分的孰低數。
(2)如果期末未分配利潤的未實現部分為正數，則期末可供分配利潤的金額為期末未分配利潤的已實現部分;如果期末未分配利潤的未實現部分為負數，則期末可供分配利潤的.金額為期末未分配利潤(已實現部分扣減未實現部分)。
4.未分配利潤
未分配利潤是基金進行利潤分配后的剩余額，未分配利潤將轉入下期分配。
◆ 合伙利潤分配方案
國有資本收益是國家以股東身份向國有企業收取的投資收益，屬于對股東的分配、是利潤分配范疇，與稅金迥異。
從性質上講，只有中國XX總公司等歸國資委、財政部等直接管理的.企業交給財政部的才叫“國有資本收益”，其下屬公司交給總公司的和更低層級公司之間的，只是按照國有資本收益的相關規定收取的投資收益，不是國有資本收益，因為總公司以下企業的資本是“國有法人資本”，相應的其上交的投資收益是國有法人資本收益。由于國有法人資本也屬于廣義的國有資本，因此在日常交流中把國有企業所屬企業上交的投資收益都稱作國有資本收益也無妨，但在對外報送的報表上，不能作為國有資本收益列示。
專項稅后利潤是國有企業利潤分配的一種特殊形式，僅對特殊行業收取且收取的比例、額度沒有國有資本收益那么固定。
◆ 合伙利潤分配方案
一、總則
（一）為了規范員工年終獎金發放管理，確定年終獎金發放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發放。根據公司的經營狀況及發展規劃特制定本年度獎金發放方案。
（二）本規定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。
（三）考勤、績效考核時間為20xx年01月01日至20xx年01月28日
二、年終獎金的分配方案
（一）考評由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。
（二）獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算，獎勵分配原則如下：
工作時限（X）年終獎金
3個月≤X<6個月當月工資的30%
6個月≤X<12個月當月工資的50%
12個月≤X<24個月當月工資的90%
24個月≤X當月工資的110%
三、發放方式
（一）工作時限在一年以下的員工，當月發放獎金的70%，第四個月發放獎金的30%。
（二）工作時限在一年以上的員工，當月發放獎金的50%，第四個月發放獎金的50%。
四、確定參與年終獎金分配的員工范圍
（一）在本公司連續工作時間超過3個月的`員工有資格參加年終獎金分配。
（二）下列員工不參與年終獎金分配：
1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者；
2、即將辦理或正在辦理離職手續的員工；
3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產假除外。
4、次年五個月內離職的員工，年終獎金全部沖抵應發工資。
五、其他
經公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外）
六、附則
（一）本規定的解釋權、修改權歸董事會所有。
（二）本規定自頒布之日起執行。
1、目的與意義
為規范公司年終獎金發放操作，充分調動職工工作積極性，特制定本辦法。
2、適用范圍
工齡滿1年（含）以上的正式員工。
3、職責
3、1工作部人事處
3、1、1年終獎發放方案的擬定和修訂。
3、1、2統計、審核獎勵人員名單。
3、2財務部
3、2、1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現利潤的5%。
3、2、2提交獎金明細報表和相關分析報表報總經理審批。
4、內容
4、1發放時間與方式
4、1、1年終獎金分兩次發放，年中發放時間為當年7月份隨工資發放；年底發放時間為次年1月份隨工資發放。
4、2計算方法
4、2、1年終獎（年中）=（月平均工資x基數）x40%
4、2、2年終獎（年底）=（月平均工資x基數）x60%
4、3基數
4、3、1工齡≥5年100%；
4、3、2工齡≥3，＜5年75%；
年終獎金發放管理辦法版本/修改1/0
4、3、3工齡≥2，＜3年55%；
4、3、4工齡≥1，＜2年40%；
4、4月平均工資
4、4、1月平均工資（年中）：1-6月份稅前工資（除交通補貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。
4、4、2月平均工資（年底）：1-12月份稅前工資（除交通補貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。
◆ 合伙利潤分配方案
一、指導思想
全面貫徹黨的教育方針，以促進教師工作績效為導向，著力構建符合教育教學規律和教師職業特點的導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度。通過實施績效工資，充分調動教師的工作積極性、主動性和創造性，激發教師隊伍的活力，促進教育教學水平的全面提高。
二、基本原則
時間性、長期性特點。
實施素質教育的實際表現和貢獻。
3、激勵先進，促進發展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力。
民主公開，科學合理、程序規范，講求實效、力戒繁瑣。
三、考核領導小組
組長：郭亞明
組員：彭忠全李憲輝溫慶江張慶龍顧利
四、考核對象：
本校全體教職員工
五、考核時限：
以年度為單位，如有人員變動以學期為單位考核。
六、獎勵性績效工資的項目設置：津貼類、補助類、獎金類。
（一）津貼類
包括校干津貼、班主任津貼、課時津貼。
1.校干津貼：校干津貼及考核獎由大屯鎮教委統一考核發放。
，按照150元的標準發放津貼。
另按照每個班平均100元的標準設置班級工作考核獎，每月評出各年級段文明班級上報教委，由大屯鎮教委考核發放。
3.課時津貼：
按每課時如上級統一則按上級統一意見執行。
（二）補助類
（輔導教師、專用室管理員等崗位的補貼按每周2課時計算。
（迎驗材料準備等。每天補助10元。
（3）學校根據實際工作需要設置的其他補助。
（4）如果上級統一則按上級統一意見執行。
（三）獎金類（扣除各項津貼補助及教委扣款后的剩余總額）
包括師德獎、考勤獎、教學五認真獎、教科研獎、教學質量獎、個人獎輔導獎、學校安全獎、任務完成獎及其他獎勵。
（干擾正常教育教學秩序、嚴重損害學生利益，造成嚴重后果的每次扣50元。
（2）無理取鬧，打架斗毆，恐嚇威脅單位領導，嚴重影響工作秩序和社會秩序的每次扣50元。
（3）因失職瀆職造成重大事故或嚴重社會影響的每次扣50元。
（侮辱、體罰或變相體罰學生的每次扣50元。
（5）從事有償家教的每次扣50元。
（亂收費等行為的每次扣50元。
（評優評先等方面弄虛作假每次扣50元。
（織毛衣等與教育教學無關行為的每次扣50元。
（9）上班時間醉酒的每次扣50元。
個人計算辦法：人均數-個人扣款扣款總數的平均值
（，遲到或早退超過10分鐘的按事假扣款。
（以內的，每課時扣1元，每天按8課時計算。半天的扣5元，全天的扣10元。
（的折算到天每天扣的折算到天每天扣30元。
（。患絕癥、重病人員在治療期間按病假再減半執行。
（5）曠工：在工作日不履行請假手續擅自離開學校的視為曠工，一課時扣10元，半天扣50元，全天扣100元。
（產假、喪假按審批天數計算，超時按事假計算。公派學習、出差等公假在安排好課務的前提下不扣款。
（。
個人計算辦法：人均數-扣款（扣款總數-看課費）的平均值看課費
（1）在教委或上級教育主管部門業務檢查通報及總評中受到表彰的教師，每表彰一次獎勵30元。
（2）學期教學任務未完成的扣完此項。
（3）在各級檢查中受到通報批評的每次扣50元。
個人計算辦法：人均數個人獎金-獎金總額平均值-扣款扣款平均數
（1）考核期內課題研究結題后予以一次性獎勵30元。
（評優課、基本功大賽等教科研活動每次獎勵30元。
（3）由學校推薦上報的優秀教案獲獎的獎勵30元。
個人計算辦法：人均數個人獎金-獎金總額平均值
（抽測：公布到班級和名次的第一名獎勵100元，依次每名遞減5元。未公布班級或名次的按鎮統考標準獎勵。
（2）鎮統考：總評第一名獎勵80元，依次每名遞減5元，倒數后三名的不發。與縣統考抽測獎勵發生沖突的只按標準獎金發放。
（3）教學成績進位獎：在上學年的基礎上，依照可比性原則，教師學年度總評每上升一個名次獎勵10元，此項獎勵與縣鎮統考兼得。
（4）一師多科的各項獎金兼得，一師同科多班的獎金按標準發放，其余按獲獎標準的五分之一發放。
個人計算辦法：人均數個人獎金-獎金總額平均值
（。
（。
個人計算辦法：人均數個人獎金-獎金總額平均值
因教師未進行安全教育在作息時間內發生重大安全事故的，每次扣責任人
個人計算辦法：人均數-個人扣款扣款總數的平均值
（集體備課、研訓組活動、學習培訓、監考閱卷、會議、社團活動等不能按時完成的每次扣責任人20元。
（
個人計算辦法：人均數-個人扣款扣款總數的平均值
上級教育主管部門評選的學校管理、教育教學管理、教科研管理、安全管理、學校創建、特色創建等先進個人每次獎勵30元。
個人計算辦法：人均數個人獎金-獎金總數的平均值
七、獎勵性績效工資的核算：
個人總額＝各項津貼各項補助學校獎勵教委獎勵-教委扣個人款
八、相關政策規定
1、凡符合省計劃生育條例規定，享受產假待遇的女性工作人員，產假期間獎勵性績效工資按產假前同類崗位人員獎勵性績效工資平均水平執行；產假期滿，經批準繼續請哺乳假者，按病假人員計發基礎性績效工資，獎勵性績效工資按實際請假月數扣除。
2、由上級教育主管部門批準抽調臨時性工作的教師三個月以內應視為正常出勤。
3、擔任班主任的校干只能享受班主任津貼和校干津貼中的一項。
。
人員參與獎勵性績效工資分配，扣除各項津貼后享受教師獎勵性績效工資的平均水平。
6、因教師自身原因造成年度考核不合格及未參加年度考核的全額扣發本年度獎勵性績效工資，年度考核為基本合格的扣發獎勵性績效工資總額的。
7、違反計劃生育政策或被公安機關刑拘的全額扣發。
8、與鎮縣以上文件有沖突的依據鎮縣以上文件執行，出現特殊情況由考核小組協商解決。
◆ 合伙利潤分配方案
股東利潤分配方案是指公司根據經營成果，將利潤分配給股東的規定和安排。在經濟發展和市場競爭日益激烈的背景下，制定合理和公平的股東利潤分配方案對于公司發展和股東之間的長期利益關系至關重要。
一、股東利潤分配的原則
制定股東利潤分配方案的首要原則是公平合理。公平合理意味著各股東按照其投資份額或投資時間長短參與利潤分配，既要兼顧對持股份額較大的股東的回報，也要關注對持股份額較小的股東的保障。此外，還應根據公司經營狀況和市場競爭環境變化調整利潤分配比例。
二、股東利潤分配的方法
股東利潤分配可采用現金分配和股票分配兩種方式?，F金分配指公司將一部分利潤分配給股東，以現金形式支付給股東。這種方式通常適用于公司經營狀況良好、現金流充足的情況下。股票分配則是將公司以股票形式回報給股東，股東根據持股比例獲得相應股權。這種方式通常用于公司需要保留現金用于經營發展或擴大規模的情況下。
三、股東利潤分配的策略
在制定股東利潤分配方案時，公司需要考慮到股東的長期利益和公司的持續發展。首先，應考慮到股東對公司的貢獻程度，投資金額大的股東應獲得相對較高的利潤回報。其次，應考慮到公司的盈利能力和現金流狀況，確保利潤分配的可持續性和穩定性。第三，還應根據市場競爭和行業發展趨勢確定利潤分配比例，以吸引和留住優秀股東，增加公司的競爭力。
四、股東利潤分配的意義
合理的股東利潤分配方案對于公司和股東都具有重要意義。對于公司而言，合理的利潤分配可以激勵股東積極參與公司的經營管理，提高公司的運營效率和創新能力。對于股東而言，利潤分配是對股東權益的回報，也是股東持續參與公司投資的重要動力。
綜上所述，制定合理和公平的股東利潤分配方案是公司發展和股東之間長期利益關系的基礎。在制定方案時，應遵循公平合理、可持續發展和市場競爭的原則，采用現金分配和股票分配相結合的方式，并考慮到股東的貢獻程度和公司的需求。通過科學合理的股東利潤分配方案，可以激發股東的積極性，提高公司的競爭力和市場地位。
◆ 合伙利潤分配方案
（一）月考勤獎
1、工作人員當月遲到或早退5次以內的，每次扣發50元，當月遲到或早退5次或以上的，全額扣發當月月考勤獎。無故曠工的，扣發當月全部月考勤獎；
2、當月請病事假3個工作日以內的，每個工作日扣發50元，當月請病假10個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎；
3、以上扣除、停發、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。
（二）月績效獎
1、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎25%：①當月遲到或早退達到6-10次的；②當月事假累計達4-6個工作日的；
2、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎50%：①當月遲到或早退超過10次的；②當月事假累計達到7-10個工作日的；③當月無故曠工累計達2個工作日的；
3、滿足以下條件之一的全額扣發當月月績效獎：①當月事假累計達10個工作日的；②當月無故曠工累計達2個工作日的；③因工作失職或違法亂紀，造成重大經濟損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。
4、經批準請病假的，按病假日數比例，扣發月績效獎；
5、以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。
（三）年度績效獎年度績效獎根據個人年度考核情況，合格（含合格）以上的領取與個人職務（崗位、技術等級）相對應的年度績效獎。合格（不含合格）以下的扣發當年年度績效獎。年度考核優秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發年度績效獎。以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。
（四）其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵，按規定系數比例進行統籌發放。
◆ 合伙利潤分配方案
一總則
第一條為了規范員工年終獎金發放的管理，確定年終獎金發放的程序以及額度；本著激勵員工的工作熱情和用心性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照獎勤罰懶、效率優先、兼顧公平的原則進行獎金分配；根據工廠的經營狀況及發展規劃特制定本年終獎金分配方案。
第二條本規定適用于柳州市XXXXX總廠除經營班子以外的所有員工。
第三條本規定只作為工廠分配年終獎金總額的依據，工廠下屬各部門需在所分配的獎金總額范圍內，制定本部門發放年終獎金的明細分配方案。
第四條工廠下屬各部門制定的年終獎金發放方案應兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內部的相對公平。
第五條工廠下屬各部門制定的發放年終獎金方案需報綜合辦公室備案。
二年終獎金總額的提取及系數的確定
第六條年終獎金提取總額從柳州市XXXXXXX總廠每年度利潤總額中提取。具體比例視當年工廠經營狀況及發展計劃而定。
第七條年終獎金提取數額由工廠經營效績考核領導小組領導成員討論決定。
第八條年終獎金系數由經營效績考核領導小組領導成員討論確定。
第九條年終獎金系數一般設定為[0，2]，如工廠經營效績突出，也能夠大于2。
第十條年終獎金系數是每年工廠年終獎金系數的平均數。
三年終獎金分配方案
第十一條：年終獎金的分配流程
（一）評分階段
1、由工廠相關部門結合自身狀況，依據《人事考核制度》、《質量獎懲條例》、《員工守則》等開展自評，并將結果上報到綜合辦公室；
2、綜合辦公室根據各部門上報的自評結果為參考，并依據掌握的各項綜合信息為部門打分；
（二）數據分析階段
1、綜合辦公室將各部門上報的評分結果匯總，作為工廠年度的經營效績成績；
2、綜合辦公室并依據工廠下屬各部門的成績按照從高到低的順序排序；依據排序結果進行分檔；
3、將分檔結果上報到經營效績考核領導小組領導。
（三）構成方案
1、經營效績考核領導小組領導最終確定同等檔次內工廠下屬各部門的不一樣級；
2、最后將不一樣的年終獎金系數賦予不一樣的檔次、不一樣級的員工；
四綜合辦公室的職能
第十二條制定年終獎金總額分配方法
年終獎金總額分配參照以下公式確定：
F（t）=Q（p）×N×M其中：F（t）是本年度年終獎金總額分配總額
Q（p）=∑工廠當年12個月的月平均工資總數/12
N是工廠第12月份的實際在職人數
M是年終獎金系數
第十三條確定工廠分配檔次的原則
工廠分配檔次參照以下狀況執行：
（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績為最優；
（二）當年工廠利潤為0或者為負數的，務必為第三檔；
（三）當年工廠出現否決性指標的，不得列入為第一檔；
（四）當年工廠利潤下降的，不得列入第一檔；
（五）同檔次內年終獎金系數允許不一樣；
（六）同檔次內不一樣部門依照財務指標、發展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級數或降低一個檔次，降低檔次的部門在新檔次內排第一級。
第十四條確定不一樣檔次的年終獎金系數范圍
依據不一樣檔次的劃分，年終獎金系數參照一下范圍劃分：
第三檔[0，0。5]
第二檔（0。5，1。5]
第一檔{1。5，2]或[2，∞）
第十五條確定參與年終獎金分配的員工范圍
（一）在本單位連續工作時刻超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。
（二）下列員工不參與年終獎金分配
1、臨時工；
2、處于醫療期的員工；
3、企業外聘的專家、顧問；
4、待崗職工；
5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工；
6、勞動合同中未約定試用期，在本工廠工作不滿一個月的社會招聘員工；
7、年終獎金分配前與單位解除勞動關聯或非正常離職的員工；
8、年終獎金分配時在企業的實習學生或已經簽訂雙方協議并已經上崗實習的應屆畢業生；
9、工廠認為不應參與年終獎金分配的員工。
五附則
第十六條本規定的解釋權、修改權由綜合辦公室執行。
第十七條本規定自頒布之日起執行。
獎金分配方案（5）：
部門獎金分配方案
為規范部門管理，提高工作用心性和工作效率，保證各項工作順利進行，逐步實現管理規范化、標準化，真正做到公平、公正，按勞取酬，特制定本辦法。
適用范圍
本辦法適用于內蒙古大唐國際錫林浩特礦業公司銷售部。
分配原則
按照“各盡所職、按效分配”的原則，對員工所在崗位的工作業績進行考核，并將考核與獎金掛鉤，使獎金分配真正發揮其在部門管理中的調節作用，使職工樹立奮發向上的進取精神，切實調動職工的用心性，發揮大家的創造性。
分配程序
每月部門獎金總額由礦業公司人力資源部門下達，本部門根據月度經濟職責制考核結果，由部門負責人分配各專業的獎金總額及專業負責人的獎金，各專業負責人分配各專業人員的獎金。
分配完成后，由部門負責人審核簽字，上報人力資源部門。
考核辦法
依據人力資源部門核定的獎金，預留獎金總額的30％進行考核，其余作為基本獎金。
分配細則
所有人員到達要求出勤天數，無曠工、遲到、早退現象，無重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎金。如出現重大工作失誤，另行考核。
在基本獎金的基礎上，加上部門和專業的考核獎金構成每位員工的`月獎?；惊劷鸬挠嬎惴椒▍⒄展救肆Y源部制定的有關制度條款。
考核獎金的考核范圍：
月度工作計劃完成的及時性；
工作任務的完成質量；
培訓考核成績；
日常工作完成的及時性及完成質量；
違反部門其他規定的；
各專業的考核
部門或專業嘉獎：
工作業績突出的；
合理化推薦獎；
獎罰
按照《銷售部經濟職責制考核辦法》所規定的資料，根據月度考核結果，對考核獎金部分進行二次分配。
其他規定
1、本辦法經銷售部全體員工討論透過后開始執行。
2、本分配辦法最終解釋歸銷售部，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準。
◆ 合伙利潤分配方案
一、單科綜合成績市名次獎
按各學科市名次（全市44個單位），全市第一名獎800元，第二名700元，第三名600元，第四名500元，之后每下降一個名次，少獎10元。
二、班集體成果獎
根據各班重中上線人數（含藝體重中）前7500名上線人數，按照重中每上線一人獎勵40元、前7500名每上線一人獎勵30元的辦法獎勵到班級集體，首先獎勵班主任抽取10%，剩余的再根據中考各學科的工作量權重分配，教多個班的，參與每個班的.分配。分配比例：語數英0.5，理化0。333，史政地生0.25；地理生物按6個班政史總額平均到1個班，再按所教班數分配。
三、藝體重中獎
按考取重中人數，對音體美專任教師進行獎勵，考取藝體重中每人獎勵150元，直接獎勵到專任教師。
四、微機教師學生過關獎
謝金輝獎200元。
備注：
1、因沒考理化生實驗，取消了07年理化生實驗教師、實驗員每人30元的決定。
2、教導主任1人、負責畢業班的校委會1人，級部主任1人各抽獎金200元。
3、核算分配小組成員：王汀王樹亮朱德良李華鋒
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