后備干部談心談話模板。

后備干部談心談話模板 篇1

在當前企業發展的大形勢下，企業對于人才的需求日益提升，這促進著廣大企業人才培養行為的推行和企業培訓行業的發展。當前在人才培養方面的工作，很多企業也是承認企業培訓的權威性的，可是當前的企業培訓卻并不能夠很好地解決企業的人才問題，其中主要原因就是沒有較強的針對性。所以當前企業在人才培養方面的工作，還需要從很多方面多加注意：

一、企業應當加強內部培訓行為：

很多企業發展的主要問題并非技術類型的人才，而是管理類型的人才，這往往導致很多企業在管理決策的制定方面頻頻出現問題進而影響企業的發展。同時企業內有著充足的科學研究人才和工程技術型人才，問題就在于這些人才沒有專業的管理本領，所以企業能夠針對技術型人才進行管理方面的培訓，促進企業內部人才狀況的轉變，這對于企業的發展來說有著很大的幫忙。

二、企業應當注重培養創新人才：

21世紀最重要的是人才，這句話從世紀初開始就被廣泛提起，直到當前，人才問題依舊是困擾著廣大企業發展的一個問題，尤其是當前時代注重創新，企業更急需擁有足夠的創新型人才。而針對這種需求，管理者能夠在企業內部的一些部門去尋找具有較高潛力的新秀進行重點培訓，以到達提升員工創新本領為標準，并且最終能夠切實提升企業整體的創新水平。

三、經過一些輔助的企業研發模式以達成促進員工創新的目的：

對于企業創新人才需求方面的問題，企業需要進行有針對的研發部門的建設工作，這樣做一方面在促進企業人才的發展，另一方面還能夠使企業的相關部門具有更為強烈職責感，促進部門更好的工作。

四、企業應當針對人才培養的愿景去營造良好的.企業環境：

一個企業的整體狀況和其發展的狀況在很大程度上都取決于一個企業的整體環境。對于企業之外的人也是如此——并且第一印象是最為深刻的，所以在企業人才培養方面的工作不僅僅要注重人才培養的效果，對于企業的文化方面也是需要重點關注的，僅有在多方面入手并且用心去做，才是堅持企業健康快速發展的關鍵。

以上的相關常識主要就是針對當前企業人才問題的介紹以及一些問題，企業應當注重這些相關問題，并且找出企業的具體方式，才是當前企業發展的主要工作。

后備干部談心談話模板 篇2

前言：

巴金說過這樣一句話：“奮斗就是生活，人生只有前進”。一個人沒有理想，生活就沒有重心，就缺少朝氣;有些人沒有任何目標，他們在世間行走就像河中的一棵小草，他們不是行走，而是隨波逐流。為自己建立一個正確的目標，朝向這個目標努力追求，生活自然就會充實而有意義。

一、個人分析

1、個人優點：

做事干脆，效率高，不拖泥帶水。待人和善，性格開朗，喜歡與人交流。責任心強。好奇心強，喜歡新鮮事物，關注事物的意義和發展的可能性。不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式，習慣便捷的問題解決方法。對新知識的接受能力比較強。

2、個人缺點：

做事粗心大意，但行事缺少穩定的計劃和流程，經常依靠臨場發揮，可能因為忽視必要的準備工作，而草率地身陷其中。注意力容易游移，對目標的韌性和堅持性不夠，缺乏足夠的耐心，有時不能貫徹始終。

二、職業取向

我比較喜歡嘗試新的事物，不喜歡因循守舊，不習慣單調的生活，所以我認為單調的老式的，幾年如一日的工作不適合我。而且我本身存在粗心大意的缺點，因此，一些需要精密計算的工作也不適合我。所以經過我的考慮，我認為，像工程審核、精密建筑的設計一定是不適合我的。目前，我不想把自己限定在哪幾種職業上面，但規劃師跟房地產策劃師一定是我的'，這兩個職業一方面契合我的專業，學以致用，一方面又能使得我喜歡創新的特長得到化的發揮。

三、目標確立

1、環境分析：

我國正處于城市化大規模發展時期，城市建設如火如荼。對于城市規劃設計等建設方面人才需求比較大，十二五規劃在接下來的五年仍將以城市建設為主，新一輪的大規模建設，需要進行大量包括城鎮住宅、城市商業、市政基礎在內的建設，也將帶來規劃設計相關人才的大量需求。

2、目標計劃：

根據自身的條件和優點，以及規劃設計這門職業的特點，將目標確定如下：

短期目標：20xx-20xx，利用3年時間選擇適合自己的建筑規劃設計相關專業，以學習為主或者繼續學習深造。

中期目標：20xx-20xx，選擇一家比較穩定有發展潛力的設計公司，爭取獨立負責項目，擔任項目經理。

長期目標：20xx-至今，往規劃管理方向發展、或爭取自主創業。

四、實施方案

短期目標：

1、根據即將參加的20xx研究生考試結果，考上則繼續學習深造，沒有考上的話，則選擇就業。

2、根據本校的排名和學位等硬件條件，以選擇中小規模的設計公司為宜，從畫圖做起，以學習為主，一年以后評初級職稱。

3、爭取早些接觸方案設計，注意培養自己對各類型的項目都有所了解、和甲方的方案溝通交流能力，為以后走上管理做準備。

4、并在實際中運用學校所學能力，形成自己的正確價值觀、責任感。

5、培養作為職業規劃設計師該有的社會責任感和社會倫理觀。

6、注重培養拓展人際關系。

7、身體是革命的本錢，形成良好的生活習慣，和興趣愛好，適當參加體育鍛煉。

中期目標：

1、根據20xx-20xx年公司的實際情況，選擇加盟其它更有潛力、適合自己以后發展公司，爭取薪酬待遇有所提高。

2、評中級職稱，根具實際情況準備考取注冊規劃師。

3、爭取薪酬待遇有所提高。

4、爭取獨立負責項目，當上項目經理，走上管理崗位。

5、仍然堅持規劃師應有的職業道德和社會、文化、科學倫理觀，極力避免以下問題，以爭取以后有較大發展;

(1)不求質量，唯利是圖，甚至混錢騙錢。

(2)不講原則，唯權是從。

(3)違背科學，不講理性。

(4)不講公德，迎合業主。

(5)浮夸浮燥，不思進取。

6、根據實際情況，有余力的情況下爭取考取注冊建筑師職稱。

7、繼續鍛煉自己在項目溝通上面的能力，拓展人際關系。

8、根據實際情況和自身能力選擇是否自主創業。

長期目標：

1、走上管理崗位，成為一個合格的設計師、管理者。

2、爭取在規劃設計或相關職業上有較大發展。

3、培養自己的事業心、溝通能力和創造能力，以爭取具有以下能力：

(1)認真負責的態度。能令項目相關方滿意，保證項目出手的質量，切忌拖拉扯皮。

(2)組織協調的能力。能夠合理的處理內部同事之間協調，外部與顧客合作單位協調，不推諉。

(3)團隊協作的精神。既要發揮每個人的專業特長和積極性，形成共識，不推卸責任。

(4)靈活的工作方法。有明確的目標，有適宜的實現目標的途徑。

(5)勇于創新的精神。要有創新的激情，要勇于挖掘創新源泉，尋找創新切入點。

4、根據屆時的實際情況和自己的能力特點、財務狀況、人際關系等因素，客觀選擇是否要自主創業。

結束語：

我的成功標準是個人事務與職業生涯的協調發展，只要自己盡心盡力，能力也得到了發揮，每個階段都有了切實的自我提高。即使目標沒有實現，我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。我們應該學會充分的享受生活，使每一天過的充實而有意義。

后備干部談心談話模板 篇3

一、培養目標

加強本院優秀青年臨床醫師和專業技術人員業務知識能力和工勤人員工作技能的培養，力爭將醫院創造成為知識型組織，努力推進醫院整體工作，更好的服務于患者，服務于民眾。

專業技術人員的培養以學科帶頭人在臨床和科研一線帶教為主要方式，經過3年有計劃的嚴格培訓，使之成為具有扎實的理論基礎、豐富的臨床實踐經驗以及較強科研能力的人才，為形成新一代醫學專家隊伍奠定基礎。

工勤人員以參加所內技能培訓考證為主要方式，逐步提高他們的專業技能，為醫院后勤工作提供有力保障。

二、組織領導

計劃由醫院負責實施。具體日常工作由人力資源部、科教科和醫務科、護理部負責落實，人力資源部主抓有關制度、管理知識及工勤技能人員培訓；科教科主抓優秀青年學科帶頭人的培養和培訓；醫務科主抓臨床執業醫師培養及全院法律法規培訓；護理部主抓護理骨干的`培養培訓。

三、培養范圍和條件培養范圍：

人才培養對象面向全院所有年青專業技術人員和工勤人員。

基本條件：

（一）熱愛社會主義祖國，具有強烈的事業心和敬業精神，醫德高尚，治學嚴謹。

（二）具有堅實的醫學基礎理論和專業基礎理論。

（三）對本專業基礎知識及臨床技能有較深厚的基礎，具有發展潛能。

（四）有較好的外語基礎，有較強的吸收消化新技術的能力。

（五）專業技術人才應具備大學及以上學歷。

（六）工勤人才培養一般應具有大?；蛞陨蠈W歷。青年人才培養對象所在科室必須能切實保證按培養計劃進行培養，并且能切實保證提供優秀學科帶頭人（一般為科主任）在臨床或科研一線固定帶教。

四、培養經費

（一）每位列入計劃的培養對象資助經費實行實報實銷。經費主要用于培養對象開展相應的醫學研究工作、培訓提升、參加相應的學術活動等。

（二）培養經費由培養對象按制定的計劃由相關院領導審批后使用。財務科進行專項管理。

五、培養和管理

（一）培養方法

1．管理知識、法律法規培訓采取請進來、送出去的原則，每年選送青年優秀人才外出學習，見人力資源部“職工年度培訓計劃”；

2．學科帶頭人的培訓培養見科教科“學科帶頭人培養計劃”；

3．執業醫師的培訓培養見醫務科“青年醫師培養計劃”

4．護理骨干培訓培養見護理部“護理骨干培養計劃”

5．各有關科室根據培養對象原有基礎，因人而異，有針對性地推薦并采取措施，加以培養。

（二）管理辦法

1．優秀青年人才所在科室應在工作、學習和日常管理方面為培養對象積極創造條件和機會，使其在學術或技術崗位上擔任一定職務，鍛煉其組織能力。

2．培養計劃完成后，培養對象須認真總結，撰寫結題報告，于培養期限到期前將結題報告及相關附件（已發表論文、科研原始記錄或其復印件、經費決算等）交醫院科教科，并由科教科寫出相關鑒定報告。

后備干部談心談話模板 篇4

xxx，女，漢族，現年34歲，湖南茶陵人，小學高級教師。1997年6月畢業于湖南攸縣師范學校，并分配至攸縣鴨塘鋪教育辦牛頭湖小學任教，2002年2月調至攸師附小任教，2002年下期轉入攸縣城關鎮文化路小學任教，2004年調入城關鎮東北街小學任教至今。

該同志能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，運用科學發展觀從事人民的教育事業，擁護共產黨的領導，政治表現好，尊敬領導，團結同事，關愛學生，待人真誠，為人師表，教書育人。

該老師能勝任小學各年級各學科的教學工作，具有強烈的事業心和責任感，具備扎實的專業知識，認真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學思路，把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現代教學手段靈活運用于課堂教學中，努力培養學生的合作交流、自主探究、勇于創新的等能力，嚴格遵守學校的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動請假，毫不松懈地培養自己的綜合素質和能力，虛心向同事學習先進的.教育教學方法和班主任工作經驗，積極主動加強業務理論知識學習，通過自考和函授學習先后取得漢語言?？?、本科文憑，1999年聘為湖南普通話測試員，2000年被確定湖南省小學語文骨干老師并參加了相應培訓，2001年被攸縣教育局聘任為攸縣首屆小學語文學科帶頭人。

后備干部談心談話模板 篇5

該同志熱愛祖國，嚴于律己，寬以待人，誠實有信，待人誠懇、友善。

三、工作生活上得表現

該同志在工作中，謙虛好學，任勞任怨，認真負責；尊敬領導，團結同志，積極進取，能夠較好的處理與領導和同事的關系，并在xx年被評為盤錦市體育學科帶頭人。工作中無亂收費、亂補課現象。辦事情即能堅持原則，又能主動解決遇到的困難和問題，具有必須的協調和組織潛力。在生活上，勤儉樸素，遵紀守法，無不良嗜好，孝敬老人，關愛家人。

四、存在的缺點和不足

盡管該同志工作突出，成績優秀，學風端正，多年來在學習、工作、思想狀況等有了必須的進步和提高，但在一些方面還存在著一些不足，如學習不深不細，理論聯系實際還不夠深入，解決基層的困難和問題的經驗和方法還不夠完善的問題。